对于贫困地区的发展，习近平总书记开出了“因地制宜选择好发展产业，把种什么、养什么、从哪里增收想明白”的良方。一个地方要发展，关键在于找准路子、突出特色。欠发达地区抓发展，更要立足资源禀赋和产业基础，做好特色文章，实现差异竞争、错位发展。龙集镇领导班子经过充分的酝酿、调研和规划，主动作为，率先破题，发挥全镇水资源充足、水质好无污染的优势，充分做好水文章，打造“水+N”的立体水生发展体系，并在各圩区地势较低洼的地块，积极推广发展稻渔产业，把生态稻虾、生态河蟹产业作为农业主导产业。2016年开始探索400亩稻虾共作种养并获成功，依托大型国有企业金水集团，实行稻虾共作标准化生产，形成了具有泗洪特色的“123”（一稻两蟹三虾）稻渔综合种养模式，实现了稻渔产业全面提质增效。目前全镇稻虾综合面积达2.5万亩，综合产值2.5亿元，全市第一；龙虾销售量年均200万斤，全市第一；生态河蟹养殖面积4万亩，综合产值3.8亿元，全市第一。

      想要农民生活小康，不仅要种得好，更要销得好。近年来，龙集镇基于本地区位优势、气候条件和多年的实践经验，大力推行“龙头企业+创建区”、“合作社+创建区”等经营模式，推进订单养殖和产销衔接，提升产业融合水平，推动稻渔产业“全链条”融合发展。当前，龙集的农副产品正发生华丽“变身”，原字号少了，精深加工品多了。

      坚持龙头带动。以金水集团为引领，实行规模化、标准化生产，开发多层次、多样化、个性化产品，增加有效供给。加强品牌建设。大力发展“三品一标”，注册省级名牌产品“金水”牌大闸蟹，打响“蘇水”、“渔老头”等水产食品品牌，“龙集莲子”获得国家地理标志产品授权。推进产业融合。探索“生态产融倍增体”发展模式，以湖塘月色食品公司为引领，推动一产接二连三，目前拥有水产品精深加工企业26家，规模以上加工企业4家，水产品年加工能力6000吨以上，出口日韩企业2家，蚬肉、银鱼、龙虾、螃蟹、成河刀鱼等水产品年销售量位居全市前列。打造集散中心。以“两区一体”建设为引领，优化网箱暂养技术，提高水产品错峰上市能力，将龙集镇打造为环洪泽湖、乃至周边省市的小龙虾、河蟹产品集散中心，每年大约销售200万斤成品小龙虾、100万斤小龙虾苗等优质水产品。

      握指成拳，方能借势发力。只有抱团才能凝聚规模、聚拢人气，共御市场风险、实现高效发展。龙集镇的水产养殖经历了多年的历史积淀，经验相对丰富，但由于购销信息不通畅，价格往往由买方主导，以往经常出现养殖户增产不增收的情况。如今，通过成立各类合作社，不仅能够向社员提供种苗、技术等方面作业跟踪服务，实现收购价托底保障，还可以通过入股分红、提供劳动力等方式获得收入。合作社模式。由金水集团牵头，养殖大户参与，构建发展合作社，普通养殖户加入合作社后，能够获得更多的市场信息，“市场上缺啥，养殖户就养啥”，形成对大型水产市场统一直销、对终端饭店统一直供“两统两直”销售方式。联合社模式。合作社与合作社之间进行资源重整，成立专业合作社联合社，把更多精力放在开拓市场上，让社内养殖户不愁销路。联社成为进一步促进零散农户连接广阔市场的中间桥梁，实现了合作社的“二次飞跃”。经纪人模式。经纪人消息灵，懂行情，可谓市场的“晴雨表”，龙集镇为水产行业经纪人开辟从业通道，积极培育和发展经纪人队伍，目前共有水产经纪人88人，带动全镇龙虾、螃蟹、河蚬等各种鲜活水产品行销上海、南京各地，年带货量达5000余吨，直接收益近10亿元。

      实施乡村振兴战略，人才是关键，新型职业农民是其中一支重要力量，这些爱农业、懂技术、善经营、会管理的“新农人”日益成为开发乡村新业态的先行者、科技兴农的引领者，带动周边更多农民走上致富路。

　　借助“外力”。实行科技推广培训制，采用“引进来、走出去”方式，加强与金水集团、中科院水生所、上海海洋大学、江苏省淡水水产研究院等单位的长期合作，邀请养殖专家开展水产养殖技术培训，组织专业技术人员、养殖户外出考察，学习先进的水产养殖技术，增强水产养殖专业素养。

　　激活“内力”。成立镇新型职业农民培育工作领导小组，综合协调农业、畜牧、水利等相关部门共同推进培育工作，每年安排新型职业农民培育专项资金，从种养殖大户、家庭农场主、农业企业骨干和返乡创业的新型农业经营主体带头人中优选培育对象，年培训2000人次，形成了一批引导稻虾共作产业发展的带头人。

　　凝聚“合力”。建立“龙头企业+新型农业经营主体+农户”的农业产业化联合体，提升农产品附加值，以股权合作与订单为利益联结纽带，构建品牌效益共享机制；推广“农产品电子商务平台+农户+产品生产、产品加工、产品文化、品牌创建”营销模式，构建营销渠道共享机制；推行“社会化服务组织+新型经营主体+农户”模式，共享生产过程全程机械化服务，降低生产投入成本，构建结本增效利益联结机制。